1、理论与假设
1.1渠道权力及其运用
营销渠道简称为渠道，是产品由生产者向消费者或用户转移的路径以及在转移过程中发挥必要功能的组织或个人及其活动[15].营销渠道理论有两大研究主题:一是研究渠道的结构，二是研究渠道行为[20].研究表明:渠道行为的不同不仅会影响渠道成员对于合作伙伴的满意程度和渠道成员未来的合作意向，还会影响整个渠道运行的效率，并由此影响每一个渠道成员的经营业绩[21~23].
渠道行为理论涉及的概念很多，但其核心概念是渠道控制[24，25].渠道控制与一般意义上的控制略有不同，它不是命令、指挥与规范，也不是一方使另一方不出现越轨行为，而是一个渠道成员对于另一个渠道成员在经营决策方面的影响力和影响行为[24，26]，也即渠道权力及其运用.当A使用某种方法影响了B，使B采取了A所希望的行动，就说A对B拥有权力，在一定程度上控制着B;权力的大小(即力量)、控制的程度，由A能使B干那件事的能力确定[26，27].当A对整个渠道中的成员都有相当大的影响力时，就说A在一定程度上控制着整个渠道.
关于权力(控制力)的来源，有两种不同的观点.第1种观点认为，渠道权力来源于依赖[27，28].当A依赖于B，在一个程度上，B就对于A拥有权力.相反，当B依赖于A，A就或多或少对于B拥有权力.第2种观点认为，权力来源于六种权力基础，即奖励权力、强制权力、法定权力、认同权力、专家权力和信息权力[29~31].因为在进行实证研究时，很难将各种非强制性权力区别开，渠道行为理论倾向于将以上六种权力重新组合划分为两大种，即强制性权力与非强制性权力.
两种观点在更深的层次上合而为一，即它们都派生于有价值的资源[32].渠道成员之间相互依赖，不过是因为它们彼此需求对方的资源(第1种观点).而一个渠道成员所拥有的资源可以进行不同的组合———越是被对方急需而又难于替代的资源组合，越是能够形成对对方较大的权力(第2种观点).
权力可以有多种不同的使用方法.一部分研究者将使用权力视同使用权力基础[33~35]，另一部分研究者则将使用权力看成一个渠道成员对另一个渠道成员实施影响的策略[36~40].不过，两部分研究者有一点是共同的，即他们都将权力的使用分为两种基本形式:使用强制性权力与使用非强制性权力.本研究采用这种分法.因此，研究的问题可以更精确地表述为:私人关系对于渠道成员使用强制性权力与非强制性权力各有什么影响?
1.2中国的人际关系及其商业功能
人际关系是一种人和人之间通过交往或联系而形成的对双方或多方都发生影响的一种“心理连接”[41];是“在现实社会的实际活动中，通过交往而形成的人与人之间的一种心理关系(包括认知、情感)和相应的行为表现”[42].与西方文化强调自我和自我独立意识不同，中国文化更强调一个人在一个关系网络中的位置和针对不同的人应采取的不同态度和行为.中国的人际关系由此呈现出一种“以已为中心”由近及远的“差序格局”[43]，是“以人伦为经，以亲疏为纬”的人际网络[44].
根据心理距离的远近，中国的人际关系有三个层次[45]:家人关系，熟人关系和生人关系.家人关系讲责任，往往不求回报;人们多采取全力保护和很特殊(常常不讲原则)的方式对待自己的家人;如果家人之间的关系是良性互动的，那么彼此之间产生无条件信赖和亲爱之情;如果家人之间的关系是不良互动的，那么彼此会有负罪感，并会因此而沮丧或焦虑，只有在极端的情况下才会产生愤怒的情绪和敌意.熟人关系讲人情，讲回报，但由于彼此有互信，所以在熟人之间往往不要求即时回报;人们会采取设法通融的方式对待自己的熟人;如果熟人之间的关系是良性互动的，那么彼此之间会产生有条件相互信赖和喜好之情;如果熟人之间的关系是不良互动的，那么彼此会产生沮丧或焦虑的感觉，严重时会产生愤怒的情绪和敌意.生人关系讲利害得失，按照便宜原则行事;由于缺乏互信，所以生人之间要求即时回报;如果生人之间的关系是良性互动的，那么彼此会有投缘之感，投好之情;如果生人之间的关系是不良互动的，那么彼此之间很容易产生愤怒和敌意.家人是原始意义上的“自己人”，生人是“外人”;熟人介于“自己人”与“外人”之间———特别亲密的是“自己人”，一般的是“外人”.在中国人构建人际关系网络时，倾向于把“自己人”的范围不断向外扩散.当一个人被另一个人视为“自己人”时，那就意味着他们之间有了某种责任或情感方面的联系，在打交道时，就不能只讲利害而不讲情面和责任.
中国人存在、体现于关系网络之中，“从关系而不是其他途径参与社会，一定程度上就是中国人的生活本身”[16].于是，人们看到中国人不但在日常生活中讲关系，在政治生活和经济生活中也讲关系;关系成为一种人们之间相互信任与合作的资源.因此，在经济或商业活动中使用关系、
依关系行事就成为必然.
在中国的商业活动中，关系具有下述几项重要功能:
第一，信誉保证.由于各种各样的原因，中国的法律体系还不健全，还不能很好地提供商业活动过程中所必须的信誉保证.即使买卖双方签订了合同，合同的约束力也不是很大，违约现象时有发生.为了寻求商品交换所必须的信誉保证，人们不得不另谋它途.关系是交易双方自觉与不自觉利用的一个信用工具:对“自己人”信赖有加，有事好商量;对“外人”则缺乏信任，需要严加防范.
第二，互惠网络.中国人以家人为出发点，以层层推进的方式不断向外拓展自己的关系网，比如家人的朋友、朋友的朋友、“哥们儿”的“哥们儿”.这种由近及远的“差序格局”[43]或人际网络[44]渗透到经济生活中就成为商业上的互惠网络.在一个互惠网络中从事商业活动常常有很高的效率.
第三，长远利益.中国人做生意需要关系提供信誉保证，而良好关系的建立需要长时间的考验，因此与中国人做生意往往开头比较难.但是只要头开好了，有了互信关系，以后的生意就好做了.这使得中国人做生意更注重长远利益，为了长远利益有时可以不计较眼前利益[17].
第四，减少恶性摩擦，加强良性互动.商业磨擦不可避免，但是在“自己人”之间，商业磨擦很容易解决.一起吃顿饭，把事情谈开，互谅互让，问题就解决了.关系在商业活动中的这些重要功能，使我们在考察中国的营销渠道行为时不能不考虑它在其中的作用，否则就不能很好地理解或解释中国营销渠道中渠道成员的行为.
1.3私人关系与权力使用
权力与权力的运用有可能产生背离:由于权力对象一般是根据他们对于权力拥有者所拥有权力的认识而采取顺从或合作的行动，所以权力大者往往不必要更多地使用权力，尤其是不必要更多地使用强制性权力.除了权力大小以外，许多因素会影响一个渠道成员的权力运用，如渠道成员之间的互依程度和互依结构[36，37]、权力拥有者控制渠道的意愿[30]、权力对象的反向权力(counter-power)[24]和独立意识[30]、市场环境[39，46]，以及渠道结构[15]等.由于中国人存在、体现于关系网络之中，关系是一种人们之间相互信任与合作的资源[16]，所以在中国的营销渠道中，私人关系很可能是影响权力运用的一个重要变量.
假设有供应商S1与S2，共同面对同一个零售商R.供应商与零售商之间虽然是组织间关系(inter-organizationalrelationship)，但要靠私人来维系.假设s1与s2分别为S1与S2的代表，r为R的代表.于是，S1与R、S2与R的关系就在很大程度上由s1与r、s2与r的关系来表现.再假设其它条件相同(特别是R对S1和R对S2的权力相等)，只是s1和s2与r之间的私人关系不同(如s1与r的关系好于s2与r的关系)，那么在R对S1、S2使用权力时，会有什么差别吗?
按照常理，因为s1与r的私人关系较好，所以r在代表R与S1做生意时，会尽量照顾s1.因此，r在代表R影响S1的经营决策时，会较多地使用奖励、信息支持和专业技术支持等非强制性权力，而较少使用警告、惩罚等强制性权力.相反，因为s2与r的私人关系较差，所以r在代表R与S2打交道时，能做到公事公办已经不错，不会特别照顾s2.因此，在代表R影响S2的经营决策时，r会较多地使用强制性权力，而较少地使用非强制性权力.
当然，供应商与零售商的关系可能由多人维系.不过，这并不能改变上面的推论.于是，有假设1与假设2:
假设1(H1)供应商代表与零售商有关人员的私人关系越好，零售商越倾向于多使用非强制权力影响供应商的经营决策.假设2(H2)供应商代表与零售商有关人员的私人关系越好，零售商越倾向于少使用强制权力影响供应商的经营决策.然而，在私人关系与使用强制性权力之间可能有一个相反的关系.因为如前所述，在中国，人际关系的一个重要的商业功能是减少恶性摩擦，加强良性互动.私人关系好，不但意味着关系双方感情好，会互相帮助和照顾，而且还意味着关系双方有着更高的信任度，在出现问题时，比较容易协商解决.这使得权力对象有恃无恐，不怕得罪权力使用者;这也使得权力使用者要影响权力对象时，采用强制性权力更有效———只有板起面孔，权力对象才知道问题的严重性.比如，在父子关系中，父亲一般对自己的孩子有着更多的管束;在上下级关系中，上级对自己得意的下属更严厉;在朋友关系中，一个人常常对自己最要好的朋友发火.因此，有假设2的替代假设:
假设2的替代假设(H2alt)供应商代表与零售商有关人员的私人关系越好，零售商越倾向于多使用强制权力影响供应商的经营决策.
1.4营销渠道行为的一个概念模型
它以权力运用(使用强制性权力与使用非强制性权力)为核心，以权力和私人关系为原因，以冲突为结果，描述了权力运用的前因后果，体现了本课题的意义.图中的“+”、“-”符号显示了不同概念之间联系的性质.“+”表示正相关，“-”表示负相关.
冲突在渠道行为研究中是一个重要变量，因为第一，它不可避免，没有冲突往往意味着没有合作;第二，它有多方面的影响，如它会影响渠道成员之间的合作水平、渠道满意度、渠道效率和渠道成员未来合作的意向[47~49].权力使用的目的是为了控制渠道，把冲突控制在一定的水平上是渠道控制的重要内容之一[47~49].在权力使用与渠道冲突之间有这样一种关系:使用强制性权力会导致较高水平的渠道冲突，使用非强制性权力有助于降低渠道冲突[21，34].
如前所述，影响权力运用的因素很多，这里只考虑两个:渠道权力与私人关系.关于渠道权力与权力运用之间的关系，前人的实证结果较为一致:渠道成员的权力与其使用非强制性权力之间有正相关关系，与其使用强制性权力之间有负相关关系[34，38，40，50].关于私人关系与权力运用之间的关系，还没有发现相关的研究文献，在理论上是一个空白点，也是本文要搞清楚的问题所在.
2、研究方法
2.1样本
本文以西安市大型百货公司与其供应商的关系为研究对象.在大型百货公司与其主要供应商之间有一种合作被广泛采用:零售商将自己的营业面积分配给这些供应商，供应商则派出自己的人员进驻商店，销售自己的产品.这些供方代表是供应商与零售商沟通的一个主要渠道，也是了解双方关系状况的关键信息人.本研究以他们为调查对象.
根据课题的性质，作者与西安市10大百货公司接触，其中六家同意参与调查.在百货公司的帮助下，调查总体被限定在三个部门:家用电器、化装品和服装(因为这三个部门的供方代表比较多).根据百货公司提供的名单，将事先设计好的问卷分发给店内的供方代表，请他们填写.为了确保他们能够准确填写，第一，不要求他们泄露身份;第二，向他们保证本调查纯属学术研究，不涉及企业的任何商业秘密;第三，向他们演示如何填写问卷，并在条件允许的情况下，指导他们填写问卷，如有的百货公司专门将供应商代表召集到一起填写问卷.共发出了352份问卷，收回有效问卷227份.有效问卷回收率为64.5%.
2.2问卷与指标的测量
问卷有8页长(大约需要30min时间填写)，包括7个赖克特量表(Likertscale)和一组旨在收集分类资料的多项选择问题.除了私人关系量表，其它量表都是前人研究采用过的，将其由英语翻成中文，并根据中国的具体情况做了一些修改(原意不变).以下，只说明与本文有关的量表.
1)私人关系.因为没有现成的量表可用，所以根据私人关系的含义和相关文献的指示[51~53]，设计了九个项目的私人关系量表，请供应商代表就他们同意不同意每一个项目的程度表达意见.问题是这样的:“请用打勾的方式指出你与某某零售商有关人员(对你日常工作有重要影响的人员)的私人关系如何”.为了确保此量表的信度与效度，在进行正式调查前，做过一个前期检测(pre-test)，由20名供应商与零售商的代表对此量表的项目进行评价，看其是否涵盖了供应商代表与零售商代表私人关系的主要内容.他们给出了肯定的评价.调查完成以后，对调查结果进行因子分析，提取出两个因子，分别将其命名为“私人关系状态”(记为GX1，前七个项目)和“私人关系意愿”(记为GX2，后两个项目).由于G1对GX1的关联度较低，在最后的量表中舍弃了这一项目，是这两个量表及其信度检验.两个量表的α值均大于0.7，说明二者的信度可以接受.将GX1和GX2内的项目得分简单相加，得两个私人关系测量指标.以下，GX1和GX2分别代表这两个私人关系测量指标.GX1越大，表示供应商代表与零售商相关人员的私人关系越好;GX2越大，表示供应商代表与零售商相关人员之间发展私人关系的意愿越强烈.
2)权力使用.权力使用量表根据Gaski和Rawwas等人[31，34，35]的量表得出，包括威胁、打官司、迟交货款、减少订单等七个使用强制性权力项目，以及主动帮助供应商在店内展示产品、提供市场信息、提供产品创新的主意、通报竞争产品的情况等13个使用非强制性权力项目.调查时，请求供应商指出，为了影响其经营决策，零售商使用各种方法的频率，包括1=从来不用;2=很少使用;3=有时使用;4=经常使用;5=总是使用.对调查结果进行因子分析，两个因子被提取出来:使用强制性权力(ECPWRS)和使用非强制性权力(ENPWRS).ECPWRS的最终量表用了6个项目，ENPWRS的最终量表用了7个项目，那些关联度较低的项目(项目关联度小于0.3)被舍弃.对量表进行信度检验，得ECPWRS的α值为0.7599，EN-PWRS的α值为0.8025，说明两个量表的内部一致性在可以接受的范围内.将量表内的项目得分相加，就得到零售商使用强制性权力指标ECPWRS和零售商使用非强制性权力指标ENPWRS.
3)控制变量.为了测量私人关系对于权力使用的净影响，选择了两个对权力使用影响较大的变量，一个是零售商的权力(PWRS)，另一个是供应商代表任此工作的年限(TIME).零售商的权力用供应商代表对于零售商改变供应商经营行为(包括产品出厂价、产量、广告与促销活动、售后服务和产品结构等8个项目)能力的评价来测量[34].最终量表用了6个项目(α=0.7224)，各项目的得分相加，得零售商权力的测量指标PWRS.供应商代表任此工作的年限很可能对权力的使用产生系统性影响.一般供应商代表任此工作的年限越长，零售商针对他们使用权力的机会越多，因此他们越倾向于给零售商使用权力打较高的分.供应商代表任此工作的年限由问卷中的一个多项选择问题测量.问题是:“您担任目前的工作多长时间了?”备选答案为“1=一年以内;2=一年以上，三年以内;3=三年及以上”.
3、分析结果
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