□本报记者杨洁
经营VGRASS、TEENIEWEENIE等服装品牌的上市公司锦泓集团，今年上半年遭遇了疫情不小的冲击，在疫情的“逼迫”下走上了线上化、数字化转型的道路。日前，锦泓集团财务总监、董事会秘书陶为民接受了中国证券报记者的专访，回顾了公司的转型心路。他表示，这场转型不以人的意志为转移，公司也必将坚定走下去。
除了疫情外，锦泓集团近期还遇到过去收购及定增遗留的多项潜在纠纷。陶为民表示，公司及控股股东将积极解决问题，及时偿还债务，争取早日走出困境。服装行业的复苏虽然要缓慢一些，但仍在逐步恢复，8月份集团所有品牌销售均取得正增长，对未来市场进一步恢复比较看好。
被迫转型
全球服装产业都在遭遇这场疫情带来的罕见冲击，美国最古老的服装品牌布鲁克斯兄弟申请破产，HM、Zara、GAP、优衣库等快时尚巨头纷纷宣布大量关店……作为全球最大服装市场的中国同样面临挑战。
在陶为民看来，服装行业与消费者的生活状态息息相关。当人们生活越来越好的时候，才会希望穿得更美一点、打扮更漂亮一些。疫情之下，人们都居家隔离或保持社交距离，时装就成为可有可无的“可选商品”，是各国消费者最先减少购买的商品，服装业面临的困境可想而知。
锦泓集团拥有三个服装品牌：定位中高端休闲服饰的TEENIEWEENIE、定位高端女装的VGRASS、定位中国文化元素奢侈品云锦的“元先”。在疫情之前，公司经营方式主要以线下直营店为主，公告显示，年末集团拥有家线下店铺。
陶为民回忆道，公司最难的时候在今年的2月和3月，90%以上的店铺关闭，“关店不仅仅是没有收入，该发生的费用还得发生，对我们的影响冲击还是非常大的。”上半年锦泓集团共关闭80家店铺，截至年6月底，集团经营店铺数量为家。
在这种危机下，原本只是准备向线上转型的锦泓集团，不得不提高向线上转型的速度和力度。“我们在转型中得到一个结论，这其实是一个不以人的意志为转移的趋势，即便中高端品牌，也完全可以向线上转型。”陶为民说。
集团旗下平均定价在元左右的女装品牌VGRASS，是从今年零基础开始做线上渠道的。公司紧急开发了该品牌的线上小程序，在店员建立的VIP客户
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