小米如何用“三三法则”将参与感玩到极致
当您进入一个行业，
首先要把领袖企业的模式看透，
然后想办法超越它，
超越不了就模仿它，
往死里模仿!
当然，是模仿模式及原理，
而不是模仿招数。
“小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆？”
我的答案是：
第一是参与感；
第二是参与感；
第三是参与感。
互联网思维核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户有参与感。
《参与感：小米口碑营销内部手册》：揭开小米4年亿奇迹背后的理念、方法和案例。
传统行业最大的问题是受到竞品思维的束缚，什么叫竞品思维，就是你制定任何商务政策、市场行为、定价体系，都是围绕几个假想敌——未来的竞争对手而做的，不会比竞争对手差，也不会比竞争对手好多少，价格也是适中即可。
而互联网公司信奉的是用户思维，一切以用户需求为准则，生产让用户一眼看到就喜欢和惊喜的东西。在互联网公司看来，无所谓蓝海和红海，只要是用户体验很烂的地方，就是创业的沃土。最好的例子，就是雷军的小米手机。
这本《参与感》，副标题是小米口碑营销内部手册。
但是醒悟归醒悟，做得到做不到，才是检验的试金石。
很多传统行业在推出产品也会做很多市场调研，而且花费不菲，产品上市不吝巨额砸钱做广告，但是反响平平。
还有一些企业信奉酒香不怕巷子深，在国外拿了几个奖，以为国内消费者一定会买单，结果一年只有可怜的几百台销量，百思不得其解。
我不说你们都知道这款产品是啥。所有这些问题的根源，其实都可以在这本书里面找到解答。
当然，我推荐此书并不是因为此书写的多好，而是此书写的很轻松愉快，快的话一天就可以翻完，可以迅速了解、借鉴一些可用的方法。尤其是关于产品设计、传播这些层面的做法。
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