为什么产品线规划总是一个陷阱?总是赶不上市场的快速变化?
为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手?难以成功的击中市场?
为什么我们产品组合总是不得要领?产品线的产量与利润增长总是不能同步?
为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干?三大体系难以协同哪?
为什么产品线的演进方向与节奏，总是不尽人意，计划与现实总是脱节?
产品竞争战略是产品竞争的核心，产品竞争战略包括产品创新、产品竞争、产品质量、产品价值等一系列观念与思想。如果企业正在为这些问题苦恼，本课程将为您提供思考路径与解决方法。
课程收益
???理解产品线的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法；
???掌握制定产品竞争战略及组合规划的流程、工具、方法及实施细节、要点；
???能够开展产品竞争分析、进行细分市场产品规划与开发计划；
???制定及营销战略规划(包括产品竞争战略、组合规划、平台规划)；
???谙熟新品经理的素质模型，掌握新品经理的培养过程的4种方式与7项技巧；
主讲导师
吴越舟：资深工业品大客户营销专家，山东财经大学、宁波大学工商管理硕士MBA导师。现任香港某上市公司中国市场总监/兼宁波机械有限公司总经理。人大博导包政教授的核心弟子之一；《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问；23年大型企业实战营销管理经验,15年上市公司高管经历。
课程时间
时间：年04月22日（周六） 9：00－12：00 13：30－16：30
地点：华中科技大学
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