导言：市场僵局下，营销的第一战略是找到突破口
（上海超限战营销咨询公司总经理沈志勇）
市场僵局下，营销的第一战略是找到突破口
想要解决问题，首先要深度分析问题产生的根本原因。
除了大环境变革之外，中国企业之所以陷入市场僵局，最重要的是众多中国企业的营销手段还没有与时俱进，如今仍然在使用以往成功过的营销手法来解决新时期的问题。
在以前那种市场机会遍地、竞争并不激烈、企业低成本优势还有空间的市场环境下，采用跟随策略、产品模仿，哪怕产品没有创新、也没有自己独特的营销打法，企业照样可以赚得盆满钵满。
而市场一旦从“机会型成长”阶段转型进入“能力型成长”阶段，则说明行业已经逐渐成熟，低成本的空间将会越来越小，企业与企业之间正面竞争开始成为主流趋势，外延型增长越来越难甚至接近尾声，就意味着企业不能再跟风自然增长，只能依靠内生式增长。
内生式增长，就不能继续沿用那套老旧的成功打法，必须有新研发、新制胜利器和新营销战法应运而生。
对于已经陷入僵局的企业而言，找到市场突破口最重要。
问题点就是机会点，机会点就是切入点，切入点就是突破点。企业出现市场僵局，是问题，也是机会，更是突破的机会。
超限战策划机构认为，这个突破口，就是产品，特别是大单品。
企业经营，产品为王。
中国企业一度被“定位”、“传播”等虚幻的概念搞昏了头脑，没有找对重点，忽略了企业经营的真正核心，是在经营产品。
也只有那些有市场潜能的产品，才是企业经营的根本，才是突破市场的真正尖刀！
企业所有的经营，其核心都是围绕着产品或服务展开的。“营销是毛，产品是皮”，“品牌是毛，产品是皮”，如果没有产品，企业的营销和品牌何处可以依附？皮之不存，毛将焉附？
企业的经营，其实就是为了满足消费者需求而进行提供供给的过程。这个供给，最核心的就是供给产品。没有好的产品，则无法将企业与消费者连通起来。
没有好的产品，企业品牌依附在哪里呢？
没有好的产品，企业经营什么呢？
产品，也只有产品，才是企业经营的核心。
改革开放至今的实践证明，成功做大规模的企业，产品质量必定好、渠道运营更是符合当下市场格局。成功的企业，之所以成功，首先是因为产品的成功。产品，就是这些企业增长的最大驱动力和攻破市场的利器。
让企业回归品牌经营的原点。产品为王！大单品，是王中之王！产品驱动，特别是新品、战略大单品驱动，才是中国企业一直应该坚持的成功之本。
那么，成功利用大单品突破市场的案例又有哪些呢？我们能从中获得什么启发？（接下期）
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