1、统计分析
在企业营销管理中的具体应用企业的营销管理工作是影响企业的经营与发展的关键因素，它不仅关系到企业的生存与发展，还决定着企业经济效益。随着我国现代市场经济竞争日益残酷激烈，企业营销管理的工作日益凸显。
1.1分析市场机会
为了能够挖掘市场机会、占领市场份额，企业需对自身行业的微观经济环境和宏观经济环境进行市场调研与具体分析，建立起一套完整的市场、营销信息系统。分析企业产品在市场中的需求与发展方向，把统计方法作为提供统计调查数据的营销管理主要方法，对市场资料进行统计、整理、汇总和分析，并如实地分析市场现状和评估企业产品在市场中的发展机会，分析企业产品经营和产品的市场占有率，针对分析做出正确的决策，使其充分发挥自身优势，获取更大的经济利益。运用统计分析中的市场机会层次分析模型，辅以企业营销管理人员，做出对企业最适合、最有利的营销策略决策。
1.2实行市场分析
进行产品市场营销主要包括产品市场需求预测、进行产品市场细分及选择目标市场和实行市场定位。产品市场需求预测即是运用统计、回归分析，预测产品市场的需求规模及制定产品的经营目标;产品市场细分研究即是指以一定的基础数据和变量为前提，来把市场细化分为不同的消费群体，由于消费群体的需求具有相似性，即某个消费群体中的消费者，具有相似的购买行为和购买习惯，把具有这种相似性的消费者再次聚集在一起，形成一个相类似的消费群体，进而实现了对具有一定个性特征的群体进行了市场细分。与此同时，在进行市场细分过程中采用的统计学模型有:
(l)因子模型。企业在进行产品市场细分过程中，收集了大量的市场细分变量数据，因子分析模型可以确定、分析出各变量数据的重要程度，以此作为细分市场的重要依据。
(2)聚类分析。聚类分析又被称之为群分析，是研究分类问题的一种多元性统计方法。聚类分析模型首先是把每个样本当作一类，然后分析样本与样本之间的相似程度，再将具有相似特征的样本分为一类，最后计算、分析出新类与其它类之间的不同，把近似者进行合并归类，每合并一次便减少一类，直至所有相似样本都合并成一类为止，进而对消费群体实现精谁性划分，实现对市场的细分和谁确的定位。
1.3确立营销组合策略
确定营销组合策略是指企业以目标市场的为基础，对企业产品的质量、包装、服务、价格、流通渠道及广告等影响营销环节进行优化组合，实现优化营销策略。首先，要在产品设计初级阶段，依靠统计方法提供出相关计划和实现控制的具体信息，规划产品的整个生命周期，规范企业的战略成本管理和营销管理策略;其次，要在产品的各个生命周期阶段，根据企业在经营过程中所面临的市场环境的不同，而采取不同的营销策略，因此，在各营销策略中运用统计的方法实现对企业进行经济效益和实际成本的衡量和分析。
2、统计分析
在企业营销管理运用应采取的保障措施企业在实施营销管理时，要做到正确选择统计方法，将统计分析切实有效的贯彻到企业营销管理当中，应采取以下几项措施:
(l)企业应具备良好的管理基础。
统计分析在企业中的应用是一项重要工作，而良好的管理基础同样也是企业发展的基础，统计分析与管理相结合应用，是推动企业发展的必要手段。
(2)正确的应用统计分析。
统计分析贯穿于企业营销管理的整个过程，且被列入企业发展的总体规划中，统计分析的正确应用，对企业决策者、各部门管理者都起着不可忽视的作用，统计分析应由营销管理部门与统计职能部门联合开展实施。
(3)增强企业对统计知识的培训。
对企业营销管理人员进行统计相关知识的培训，可以使营销管理人员树立起正确的统计思想，充分认识到统计在企业经营过程中的重要作用，掌握正确的统计使用方法，包括对数据的收集、数据的处理以及得出统计结果、进行评价和正确使用统计结果等。总之，营销策略作为现代企业的龙头，对企业的发展起着至关重要的推动作用。市场竞争日益激烈残酷，引导着统计分析注重市场化的信息，以适应市场经济的不断变化，统计将在企业营销管理中受到广泛的应用。
