科特勒市场营销-Chap6：企业市场和企
在现代经济发展中，企业竞争不再是单个个体间的竞争，而是资源整合能力的竞争，联盟体间的竞争。越来越多的企业采取外包产品或服务。因此，在此特别的多唠几句如何进行供应商选择的嗑~
对供应商的管理，最有代表性的企业即是戴尔，戴尔对伙伴关系非常重视，不会一看哪边供货便宜就哪边进行，戴尔非常注重伙伴的关系，也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系。戴尔虽然要求非常严谨，但是不会严苛。那么，如何选择一家合适的供应商呢？
1-门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。这个是很需要的，如果你的产品量只占到他们量的之几，那你的产品的价格，供应量交期都会有一定的问题。
2-供应商数量：对于主要供应商来说(相对于客户来说)，同类物料的供应商数量应该在2家以上，这样也就可以保证供应稳定，供应商进行主次之分，这样在你每年的时候可以降低管理成本和更好的管理，更有效的管理。
关于供应商的日常管理，亦是非常重要的环节：
1-供应商在选定正常量产后，一般根据供应商主次要1-2/次每年，可以联合品质，采购，物流等一起进行稽核，也可以单独进行稽核/有新产品导入进行稽核。
2-每个月供应商考核，供应商连续考核不合格就要对供应商进行针对性的稽核。
3-用Internet对供应商进行网络化管理利用供应商管理平台对供应商进行控制，可以通过网络管理平台对供应商各个环节进行监控，达到数据真实可靠；也达到无纸化作业，节约了成本。
供应商管理是一门很大的学科，在此仅借企业购买行为基础理论介绍的机会对其进行简单导入启蒙。供应商管理是我们管理人员考虑的首要问题。，需在实践中不断总结经验教训，持续学习提升。
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