8月6日，发展公司召开市场营销推进会。公司党委书记、董事长段宝平，副总经理齐顺江，副总经理刘志业出席会议。会议由齐顺江主持。
公司市场营销部经理郑旭对各分公司年1-7月份营销质量指标的考核情况及个别分公司不规范投标行为进行通报。各分公司分别就“两个深耕”资源情况、重点项目跟踪情况、完成全年合同额指标的下一步工作举措三方面进行了汇报。
齐顺江对公司市场营销现状进行了分析，指出老客户项目转化、新客户开发和区域深耕存在的不足，并分析原因，提出了具体的建议。同时，为完成全年合同额指标，压实分公司营销责任，对分公司提出具体的建议和要求：
一是强化营销队伍建设，有效调动营销人员的积极性，培养市场前端营销人员；
二是梳理区域内的重点客户，增加老客户维护力度，提高二次客户项目占比，制定目标，挂图作战，提升区域市场竞争力；
三是整合区域内营销资源，深耕高端资源，找准自身定位，制定差异化营销策略，提升营销质量；
四是建立项目投标“首问负责制”，制定分工，明确责任人，分层对接，全方位立体营销。
段宝平从市场营销现状出发，对下阶段营销工作提出三点要求：
一是高度重视营销工作，各分公司负责人要统筹资源，提升市场深耕能力；
二是坚定不移做好“两个深耕”，坚决落实“区域深耕九个提升”和“客户深耕五个方面”工作举措；
三是正确理解并落实“项目经理参与投标”工作机制，助推市场营销和目标责任制的双推进。
会议采取主会场和视频分会场相结合的形式召开。在津分支机构领导班子成员及市场部相关负责人、公司市场营销部相关业务人员在主会场参会，各外埠单位通过视频分会场参会，共计7个视频分会场，40余人参会。
欢迎转载，请注明来源！内容来源：市场营销部图文编辑：王雅芹张同猜你喜欢国企改革三年行动
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