近日，公司年第一季度市场营销、投资工作分析会暨市场营销、投资系统会在郑州召开。公司党委书记、董事长苏方毅，总经理王宇光，总工程师孙忠国，副总经理李向阳，副总经理寇小勇，助理总经理、副总工程师兼工程部经理何海英，助理总经理兼投资部经理王志博，市场营销部经理李林，以及总部相关部门，各分公司主要负责人等共计40余人参加了会议。会议由寇小勇主持。
会上，寇小勇、李向阳分别宣贯了局市场营销、投资工作会会议精神，传达了局营销、投资工作的重要部署。
李林、王志博分别对公司市场营销、投资工作情况进行了汇报，回顾了第一季度工作取得的成果，分析了目前跟踪的重点项目情况，并对接下来的工作进行了安排。此外，李林还向大家介绍了公司首套《市场营销体系建设方案（试行）》。随后，各分公司主要负责人对本区域营销工作进行了汇报，总结了成绩、剖析了问题、提出了改进措施。
王宇光对营销人员提出了五点要求：一是坚定目标，追赶海峡。公司全年合同额要向亿迈进，要做好客户跟踪，搞好营销工作，确保目标实现；二是市场、投资人员要到位，定期开展培训，明确自身优劣势；三是项目跟踪情况要细致，月月有对比，月月有推进；四是营销奖励要精准兑现，调动人员积极性；五是做好大客户维护，获得长线订单。
随后，李林、王志博分别与三位项目经理签订了大客户项目经理责任书，并颁发了聘书。
苏方毅在总结讲话中提出了六点要求：一是坚定信心，抢抓机遇。市场部、投资部作为公司工作的前端板块，要坚定信心，抓住民族复兴、经济高速发展的良好机遇，追求更高的奋斗目标；二是依托优秀项目，向经济热点区域进发。要以公司现有优秀项目为依托，以信誉为品牌，以现场带动市场，逐步向北上广深等经济热点区域进发；三是发挥自身优势，承接高端工程。下最大的气力，整合各类资源，发挥自身优势，承接“高、大、精、尖、新”项目，助力工程局做大做强地产项目；四是做大做强三级机构，助力公司“精品提升”。下最大的决心，加强三级机构建设，分公司要结合所在地的市场营销情况，找到正确的发展方向；五是对标交流，取长补短。公司近年来，营销和投资工作取得了一些成绩，但与股份公司和其他高速发展的公司相比，还存在一定的差距，要进一步增强危机意识，加强对标学习，尽快补齐短板；六是健全培养体系，打造高素质营销队伍。要培养有品德、有才干、有韧性、有野心的营销人才，制定合理激励措施，激发营销人员的工作热情，鼓舞干劲儿，力争在上半年完成工程局下达的全年营销指标。
图文：王艾娣
整理编辑：冯梦迟
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