汽车营销环境分析方法
SWOT分析法
波士顿矩阵法
SWOT分析法
SWOT分析法定义
SWOT分析法，又叫态势分析法或内外情况对照分析法，是将宏观环境、微观环境、市场需求、竞争状况、企业营销条件等进行综合分析，分析出与企业营销活动相关的优势、劣势、机会和威胁。
S（Strengths）是指企业内部的优势，
W（Weaknesses）是指企业内部的劣势，
O（Opportunities）是指企业外部环境的机会，
T（Threats）是指企业外部环境的威胁。
SWOT分析法的步骤
第一步：进行微观环境分析，将本公司与竞争对手比较，逐条列出本公司的优势与劣势；
第二步：进行宏观环境分析，从经济、科技、政策、法律等方面，全面分析宏观环境变化对本公司营销所带来的有利因素与不利影响；
第三步：建立SWOT矩阵，并分别制定SO战略、WO战略、ST战略、WT战略；
第四步：选择合适的总体战略。
波士顿矩阵法
波士顿矩阵法定义
波士顿矩阵由美国波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup）首创，是一种通过分析市场引力与企业实力，进而规划企业产品组合的方法。
市场引力包括企业销售增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是销售增长率。销售增长率高，显示产品具有良好的发展前景。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。其中市场占有率是反映企业竞争实力的核心指标。市场占有率高，显示企业有较强的竞争实力。
四类产品的战略对策
对明显产品：需要加大投资以支持其迅速发展，积极扩大经济规模和市场机会，提高市场占有率，增强竞争地位。
对金牛产品：投入资源以达到短期收益最大化为限，改进现有产品，维持目前的增长率或延缓其下降。
对问题产品：采取选择性投资战略，对那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高其市场占有率，使之转变成“明星产品”。
对瘦狗产品：首先应减少批量，逐渐撤退；对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。
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