客观地讲，苹果的每次产品发布会都会吸引全球的目光，在全球范围内受到各国消费者的追捧。这不仅仅是产品性能的因素，还有有营销策略的因素。
什么力量造就了苹果一次一次的惊艳亮相？
在真明丽集团工作的时候，其创始人兼主席樊邦弘先生经常在会议上表示对苹果营销策略的推崇。其策略充分体现了一种极具侵略性的businesssense.
在中国国内市场，很多中国企业也表现出了非凡的营销策略能力。白酒，房产，保健品等领域很多企业的广告都有很强的意念植入能力，诱导着消费者不停的掏钱埋单。
目前的问题是，在国际市场，中国企业的营销策略如何？在海外市场是否能够表现出那种对国内消费者的强大的文化渗透能力？对市场的预判能力？对渠道的控制能力？为什么？最近看到一份关于中国企业国际化程度的分析资料。在排名前位的中国国际化企业中，制造业企业占比较小，消费类知名品牌不多。
相信很多从事营销管理的人对定位营销，4P,7P,4C等各种理论都比较熟悉了。这些理论为很多跨国公司的营销管理体系奠定了一个思维框架，犹如商业兵法。国内很多企业在国内市场也因为引进这些营销分析模型而取得了成功。但是，在国际市场管理过程中，还是很少中国企业能据此建立完善的营销分析模型，很多企业高管在与国外合作方的沟通中也很少涉及这些分析模型。更直率的讲，具有这种营销策略分析的国际市场营销人员其实不多的。
如何引导国际市场？如何把握海外消费者？如何建立稳定的海外渠道？这些都是中国企业未来发展面临的挑战。应对这些挑战的根本还是深入研究海外市场，研究各国消费者，并能合理运用各种先进的营销策略与管理工具。同时，中国学术理论界也需要深入研究，逐步提出更多具有原创性的营销理论。
为客户规划未来，个人觉得这是最好的营销境界吧。但是，如何才能为海外不同民族与文化背景下的客户做好这个规划呢？为什么苹果，戴尔，Google这类公司总能够做到呢？当然，Alibaba,Tencent逐步也表现出了一定的海外渠道渗透，消费趋势引导能力。但是，我们期望越来越多的企业，特别是制造企业在发达国家市场能表现出更强大的客户引导能力...
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