企业面临痛点：
1.销售效率低下与目标脱节：许多企业的销售团队缺乏明确的战略导向，盲目追求短期业绩，忽视了长期目标与市场定位的匹配，导致销售策略与企业整体战略脱节。
2.产品同质化严重：在激烈的市场竞争中，产品缺乏差异化，无法激发消费者的购买欲望，导致销售陷入价格战，压缩了利润空间。
有课程需求联系.客户决策周期长：面对复杂多变的市场需求，企业未能有效缩短客户决策周期，影响了销售效率和市场响应速度。
4.竞争策略模糊：缺乏明确的竞争对手分析与应对策略，企业在市场竞争中显得被动，难以有效利用市场动态，错失发展良机。
5.营销传播效果不佳：传统营销手段失效，新媒体环境下企业难以有效构建品牌形象，传播内容未能引起目标群体的共鸣，影响市场渗透率。
6.渠道管理与服务创新滞后：渠道结构单一，对新零售环境适应不足；客户服务缺乏创新，未能转化为销售增长的动力。
7.资金与资源利用效率低：供应链金融管理不善，经销商资金短缺，影响销售网络的稳定性和扩张能力。
课程如何解决：1.战略整合与销售体系重塑：通过打通战略与销售的“任督二脉”，确保销售策略紧密围绕企业战略，优化资源配置，提升市场定位的精准度。
2.产品与场景创新：指导企业如何通过深度理解客户需求，重构应用场景，打造极致产品，直接推动销量上升，增强客户黏性。
.加速销售周期：传授快速成交技巧，缩短客户决策过程，通过实战案例分析，帮助销售团队提升业绩。
4.竞争策略与IP营销：教授如何在竞争中借力打力，选定合适的竞争对手，以及如何运用IP营销，建立强大的品牌认知，营造销售势能。
5.精细化销售管理与组织创新：强调基于事实的数据管理，打造高效销售团队，通过机制与管理创新，激发团队潜能，实现销量增长。
6.渠道优化与复制成功：优化渠道结构，扶持样板经销商，复制成功模式，提升渠道效能，实现销量倍增。
7.供应链金融应用：介绍供应链金融工具，解决经销商资金难题，利用金融杠杆提高销售效率与市场响应速度。
8.服务驱动增长：强调服务创新与客户关系管理的重要性，通过服务增值，提升客户忠诚度与口碑，促进复购，实现可持续增长。
课程亮点：系统性战略视角：从战略高度整合销售与企业全局，提供系统性解决方案。
实战案例教学：依托丰富实战案例，深入浅出，确保知识的可操作性。
创新思维激发：鼓励跨界思考，引导企业跳出传统框架，探索新的增长路径。
全面覆盖销售链路：从产品开发到渠道管理，再到金融服务，全方位提升销售效能。
课程优势：针对性强：直接针对企业销售与营销中的痛点，提供具体可行的策略与工具。
实战导向：聚焦实战，不仅理论讲解，更注重实操技巧与案例分析，提升学员实战能力。
体系完善：涵盖战略规划至执行落地全过程，形成完整闭环，助力企业构建可持续的销售体系。
思维启发：不仅授人以鱼，更授人以渔，激发学员创新思维，培养战略眼光。
课程收益：了解战略性销售的全局观和运作体系，掌握做市场、做渠道、做金融、做销售的关键要诀，运用“领兵打仗常胜将军”的独特思维
战略：提炼商业模式和分销模式——打通“战略-销售”任督二脉
产品：重构场景——“极致产品“过程引爆销售
销售：锤炼“终端销售模式”——缩短客户决策周期
竞争：市场竞争借力打力——选准“对手”登上梯子往上爬
传播：运用IP的战略营销——做销售就是做“势”
销售管理：基于事实的管理——积小胜而大胜打造销售铁军
渠道：做销售就是做渠道——扶持样板经销商成功复制
金融：做销售就是做金融——掌握杠杆戏法，事半功倍
服务：让服务来销售（掌握服务营销法）——服务创新增值客户价值
课程内容：1.战略销售一体化
销量为核心地位确认，驱动企业未来发展。
战略清晰界定：市场、产品、优势、定价。
营销体系构建，销售模式精选（直销、分销、O2O、网络）。
2.共创爆款产品
跨部门合作，创新产品与服务。
用户场景重塑，体验极致化。
强化供应链整合，实现一键式服务。
.加速成交策略
理解消费者行为，缩短决策周期。
学习冠军销售策略，试错迭代。
高效模式提升业绩。
4.竞争策略升级
识别并贴近竞争对手，适应对抗模式。
市场定位明确，策略对标实施。
全面绑定竞争，多维度超越。
5.IP整合营销
重塑营销目标，强化认知、交易、关系。
构建IP矩阵，持续传播创新。
公关策略升级，制造正面舆论。
6.团队与管理革新
强化企业文化，统一理念，高效团队。
机制创新，吸纳精英，数据驱动管理。
激励与培训，客户资源深度管理。
7.渠道优化复制
通路策略规划，多模式选择。
分网销售，独立促进竞争。
经销商盈利保障，复制成功模式。
8.供应链金融
解决资金瓶颈，确保经销商稳定。
平台创建，金融模式创新。
风险管理并重，确保资金安全。
9.服务增值战略
服务产品化，增强竞争力。
服务团队为销售助力，忠诚度转化。
服务营销，提升客户保留，构建服务文化。
