向华为手机学习
市场营销管理与品牌建设
年9月20-21日
上海
原华为手机终端市场与品牌高管分享
中长期品牌资产累积、
从单兵作战到体系化作战、
Marketing体系的人才素质模型、
跨界和突破、整合营销、可量化、品牌VS销售、
核心会议、评估机制
华为创始人任正非先生年在消费者BG骨干会议谈到：
“华为品牌讲什么，荣耀品牌讲什么，你们要先对消费者了解清楚，要加强对消费者的研究，适当时候，两个品牌就是要单飞。”
年，华为手机全球份额突破11.3%，在全球手机出货量上将成为世界第二。
华为手机品牌价值增长强劲，在国内的关键品牌指标（品牌的考虑度和偏好度等）已经完全超越其他国际一线品牌（来自IPSOS市场研究集团）。
华为品牌的国际认知也在大幅提升，在Interbrand的排名从年的88位上升到年的72位，是品牌价值增长最快的品牌。华为距离成为全球标志性的科技品牌又近了一步。
品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机，就不可能会忽视华为。
而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键，经历了哪些阶段？不同阶段有哪些侧重？这正是本课程需要解答的。
课程大纲
第一部分：定义管理
1、外部价值认知（业务结果）
2、体系内价值（业务定位业务资源的匹配）
3、自我价值的实现（能力建设）
第二部分：Marketing外部价值认知
1、针对企业价值
中长期品牌资产累积
品牌VS销售（助力、推、拉）
2、品牌（中长期）
洞察
定位
策略（包含输出）
管理
3、营销
品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任理财公司）
产品营销（2C耐用消费品、科技类产品）
第三部分：Marketing部门价值的内部认知
1、痛点一：内部认知不统一价值衡量标准资源审批困难工作协同
花钱部门---都会花（对专业性的质疑）
太专业，不清楚做什么
怎么衡量产出？
2、痛点二：业务
第四部分：解决方案——从单兵作战到体系化作战
1、从单兵作战到体系作战
2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT部门核心标签
3、学习体系内语言：MKT部门人员要走下神坛
4、什么叫体系化作战
第五部分：如何构建体系化能力
1、体系化能力包含哪些
创意内容
通路管理（传播媒介）
项目管理
费用管理
投入和产出管理
供应商管理
2、体系化能力从哪几个维度构建
组织
组织定位（作战or支撑，核心OR边缘
组织架构设置逻辑
组织架构模型参考
关键职能的定义
人才
识别Marketing体系的人才素质模型
专业人才
项目管理
人才上升通道（团队）
敢于跨界和突破
流程
Marketing工作在业务体系中流程定位
Marketing内部流程体系的构建
运作机制
计划
执行
评估
专家介绍
鲍圣霞
原华为手机终端市场与品牌高管，10年华为工作经验
管理实践
-欧洲市场部负责人
-全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
-全球营销管理部部长
先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
公开课回顾
报名规则
课程时间：年9月20-21日
课程地点：上海
参会对象：营销总监、销售经理、产品经理等
投资费用：元/人（包含中餐）
预约报名
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