关于举办“农资营销管理暨农资市场开发实战高级培训班”
通知
各有关单位：
一个企业能不能走的很好，并不是取决于今天所拥有的一切，而是取决于今天做的事情能不能让它在未来还有竞争力，这是通常意义说的战略；战略思维就是“以未来决定现在”。
农资企业基本上经历了十几年的快速发展，随着行业和环境的不断巨变，有相当多的企业已经进入到发展的瓶颈期，如何突破成长瓶颈？也就是通常所说的“二次创业”。所以对于一个企业的高管而言，必须反问自己，企业的发展模式是否具有前端业务线的能力？是否能够直接让客户感知价值？是否具备低空飞行的能力？
您还在为新产品不好销售着急吗？您还在为新市场的开发着急吗？您还在为老市场无法突破销量着急吗？……行业专家面对面，思您所想，解您所急。
我单位决定召开“农资营销管理与市场开发实战高级培训班”，现诚邀贵单位安排相关人员参加学习。
一、学习内容：
1、农资企业的问题与挑战，为梳理发展路径而来；
2、农资微观营销范式,为企业利润而来;
3、新品/高端产品的销售策略，为卖好高价产品而来；
4、新市场的开发技能，为密植网络而来；
5、老市场的增量模式，为样板市场的打造而来；
6、农资市场的渠道策略，为企业精密管理而来；
7、农资零售界面精细化的管理，为提升产品静销力而来；
8、农资高效营销会议设计，为业务员高效出差而来；
9、促销、会议、示范、观摩、品建，为搅动市场而来；
10、案例分析；为优秀业务员成长而来；
二、培训对象：
各农资单位负责人、营销总监、副总经理、销售总监、市场总监等单位高层及各区域经理和各农资经销单位负责人等相关人员。
三、培训时间：年6月16日-18日（16日报到）郑州市（地点报名后另行通知）
四、培训费用：元/人（含资料费、餐费等费用）食宿统一安排，费用自理。
元/单位（含5人参加及培训期间餐费）。
五、授课老师：年老师（高级经营师、高级营销师（教授级）
全国肥料产业技术创新战略联盟营销专家
中国化工学会化肥专业委员会委员
武汉农资营销研究所所长
六、互动环节：目前多数农资企业存在以下迷茫与困惑，期待我们碰撞交流：
1、企业战略的模糊性使得竞争力弱化：2、战术的跟随性使得盈利性不断走低；
3、曾经的功臣难以布局市场；4、老产品的盈利性不好；
5、新产品的销售很被动；6、客户管理滞后，厂商一体化建设停留在口号上：
7、业务人员出力不出工，效率偏低：8、内勤人员服务意识不高，不专业；
9、人力资源建设不足，流动性偏大：10、企业成本硬性走高，利润不断降低；
七、协助办理肥料登记证及生产技术服务：
为更好的服务于肥料行业的发展，我单位可协助各单位办理肥料登记证，同时可根据单位生产工艺存在的实际问题，组织行业专家到单位现场指导交流。
八、联系方式：
联系人：许霞
联系
报名邮箱:
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